今年以來，一場疫情打亂了大家生活和工作的節奏，也打亂了市場的節奏。臨近年關，最近在藝術涂料行業聽到老板們說的最多的一句話就是“今年基本上是白干了，明年重新卷土重來”。

目前，在藝術涂料行業細分領域，品牌多如牛毛，并呈現“產品同質化+市場混戰”的現象。數據顯示，截止2020年底，藝術涂料市場大大小小的品牌超過300家，整個藝術市場容量在30億左右。從2014年-2020年，藝術涂料行業年復合增長率均超過100%，市場份額進一步提升。

據媒體估算，未來5年-10年，藝術涂料市場份額將占整個中國裝飾涂料市場的15%，甚至30%，即達到80-120億的市場規模。

其中，卡百利，菲瑪、嘉寶莉、TASSANI、威羅、寇帝、易涂得、基士博、三棵樹、瓦帕茵特、諾瓦、現代大師、皇家工匠、帝卡斯等無論是銷量、品牌知名度和美譽度、市場口碑等在藝術涂料行業處于領先地位。

與此同時，加上疫情的影響，近年來整個涂料行業都呈現出產業越來越集中的趨勢，“馬太效應”愈加明顯，強者愈強，弱者愈弱，藝術涂料行業細分領域也不例外。

隨著藝術涂料行業市場競爭越來越激烈，可以肯定的是，未來5-20年，絕大部分的藝術涂料品牌都會迅速消亡不見，只有剩下來的極少數品牌，才能笑到最后。因為，頭部品牌對行業資源和市場規模的控制力，不斷增強，而中小藝術涂料品牌的生存空間則越來越小。

需要指出的是，2020年市場的不明朗+疫情的加劇，藝術涂料的增長趨勢已經開始放緩，這表明，藝術涂料市場即將進入優勝劣汰的存量競爭中。一旦進入存量競爭，市場就會表現出它極為殘酷的一面。大品牌若是一腳走錯，還能依靠強大的綜合實力，調整糾錯，但中小品牌若是一腳踏錯，面臨的很可能是淘汰出局的風險。

因此，對于頭部品牌而言，關鍵就在于品牌。品牌要面向全國市場，而不是區域市場。大品牌在市場競爭中，首要的是站在行業高度，引領技術創新和產品創新，帶領行業建立藝術涂料行業標準，在標準端占領行業制高點。

其次，部署全局品牌營銷，增強品牌的全國影響力，讓品牌在潛移默化中成為消費者選擇藝術涂料的重要標準。

第三，加強產業整合，通過資本的方式，整合部分優質中小企業，增強自身的規模優勢，以及對區域市場的控制力等。對大品牌而言，最重要的是為藝術涂料提供基礎服務，例如人才培訓、簡化施工、技術創新、行業方向等，尤其是對行業標準的制定，要做出重大貢獻。