在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌方如果還執(zhí)著于使用過(guò)去那些司空見(jiàn)慣的營(yíng)銷(xiāo)方式，對(duì)新的消費(fèi)趨勢(shì)，新的營(yíng)銷(xiāo)模式毫不敏感，那么就必然面臨業(yè)績(jī)的不斷下滑，面臨品牌的逐步萎縮，面臨投資無(wú)法獲得收益。藝術(shù)涂料行業(yè)也是如此，在審美不斷變革、消費(fèi)需求逐漸增多的如今，藝術(shù)涂料品牌也是時(shí)候走出“舒適圈”，尋求更加切合這個(gè)時(shí)代消費(fèi)者所需的營(yíng)銷(xiāo)模式了。

（1）年輕“后浪”們成為消費(fèi)市場(chǎng)的主力軍，也是推動(dòng)品牌年輕化的主力群體。年輕的消費(fèi)群體是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里成長(zhǎng)起來(lái)的，他們生長(zhǎng)于碎片化的信息環(huán)境，注意力極度分散，要讓他們從成千上萬(wàn)的品牌里找到自己喜歡的“貨”，無(wú)疑困難重重。這就要求品牌營(yíng)銷(xiāo)要從“我有什么”的“人找貨”模式，向“消費(fèi)者需要什么”的“貨找人”模式轉(zhuǎn)變。 （2）廠家就應(yīng)掌握渠道的網(wǎng)絡(luò)，更好的服務(wù)終端客戶(hù)。現(xiàn)在要求服務(wù)區(qū)域更加清晰，服務(wù)質(zhì)量更加高效，服務(wù)平臺(tái)更加細(xì)化，又經(jīng)營(yíng)變成真正的“精營(yíng)”。 （3）進(jìn)口藝術(shù)涂料企業(yè)要建立自己的服務(wù)機(jī)構(gòu)平臺(tái)，能夠直接落實(shí)一切政策，也便于銷(xiāo)售政策毫無(wú)保留的直達(dá)每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，確保銷(xiāo)售任務(wù)的完成。同時(shí)藝術(shù)涂料企業(yè)還需要將重要信息及時(shí)反饋，更加迅速、針對(duì)性的制定符合每個(gè)地方銷(xiāo)售的相關(guān)政策。