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強(qiáng)業(yè)務(wù),提效能——卡百利總部十月份員工“頭腦風(fēng)暴”培訓(xùn)

時(shí)間 :2024-11-11 17:43:03   訪問量:80

為強(qiáng)化員工分析解決問題的思考意識(shí)和行動(dòng)力,增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和凝聚力,卡百利總部各部門于十月份開展了“頭腦風(fēng)暴”員工培訓(xùn)。

品牌中心全體成員學(xué)習(xí)了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主丹尼爾·卡尼曼的經(jīng)典之作——《思考快與慢》,并討論分析如何在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中合理利用“系統(tǒng)1”和“系統(tǒng)2”。總結(jié)可得:在商業(yè)角度來看,我們?cè)谙蛳M(fèi)者傳達(dá)商品的時(shí)候,要迅速抓住其痛點(diǎn),快很準(zhǔn)讓消費(fèi)者快速下單消費(fèi),不要讓其有產(chǎn)生“系統(tǒng)2”的過程,同時(shí)也可適當(dāng)應(yīng)用“峰終定律”。

設(shè)計(jì)中心全體成員以及供應(yīng)鏈副總監(jiān)林偉勇共同溝通了關(guān)于卡百利7.0展廳落地問題,此外,技術(shù)服務(wù)部部長(zhǎng)候裕飛還即場(chǎng)講解了卡百利新品、產(chǎn)品工藝、新包裝桶等,讓大家對(duì)公司產(chǎn)品有了更深一層的了解。

人力資源中心全體成員以“企業(yè)文化落地”作為主體展開學(xué)習(xí)和討論,總結(jié)得:企業(yè)文化落地是需要“姿勢(shì)”的,應(yīng)該是潤(rùn)物細(xì)無聲,治大國(guó)如烹小鮮,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,潤(rùn)物細(xì)無聲地滲透給全體員工。文化是虛的,虛事需要實(shí)做,文化落地需要通過硬性和軟性兩種方式,硬性的是制度和保障,軟性的是儀式和氛圍,兩手都要抓,才能真正做到讓企業(yè)文化“內(nèi)化于心,外化于行”。

卡百利藝術(shù)漆共贏部本次頭腦風(fēng)暴會(huì)議以QA問答的形式進(jìn)行,部門每個(gè)人都總結(jié)了自己近期在跟進(jìn)客戶過程中遇到的問題,在座每位各抒己見,分享自己的解決問題之道,最后綜合最優(yōu)答案,形成部門話術(shù)庫(kù)。

卡百利財(cái)務(wù)部寧經(jīng)理通過舉例日常生活的各種案例,把晦澀難懂的財(cái)務(wù)語(yǔ)言變?yōu)楦拥貧獾摹⑼ㄋ滓锥膱?bào)表,便于大家理解更透徹更深刻,使得財(cái)務(wù)人員更清晰理解各自崗位的工作如何與財(cái)務(wù)報(bào)表相互影響,如何產(chǎn)生聯(lián)動(dòng),繼而更加清晰如何在日常工作中增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理思維

公司組織“頭腦風(fēng)暴”員工培訓(xùn),不僅在于踐行卡百利“創(chuàng)新、分享、協(xié)作、執(zhí)行、卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀,更在于讓團(tuán)隊(duì)成員通過培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)、掌握學(xué)習(xí)方法、增強(qiáng)學(xué)習(xí)本領(lǐng),真正做到學(xué)以致用,切實(shí)提高自身的問題分析與解決能力、增強(qiáng)實(shí)踐學(xué)習(xí)的行動(dòng)能力,從而提升團(tuán)隊(duì)綜合能力、全面助推公司高質(zhì)量發(fā)展。


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